開(kāi)發(fā)公司“我為群眾辦實(shí)事”通訊稿

黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司黨委立足工作實(shí)際，深入踐行“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求，以實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效，精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展所需、民心所向，始終堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效、問(wèn)題導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作原則，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。

深入梳理實(shí)事清單  注重黨委強(qiáng)力推動(dòng)

公司黨委掛帥作戰(zhàn)，擔(dān)起責(zé)任走在前、作表率，深入基層一線，通過(guò)談心談話、座談研討等方式梳理辦實(shí)事項(xiàng)目清單，立足于公司群眾的煩心事、揪心事、操心事，關(guān)注身邊人身邊事，認(rèn)領(lǐng)自身的辦事任務(wù)，帶頭實(shí)干先干，幫助群眾解難題，全力為群眾辦實(shí)事、辦好事。

圍繞聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、施工項(xiàng)目、成本核算、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域，確定5項(xiàng)辦實(shí)事任務(wù)，建立辦實(shí)事清單臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，讓群眾感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷，讓群眾看到黨史學(xué)習(xí)教育的成果，切實(shí)提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。截至目前，開(kāi)發(fā)公司5項(xiàng)辦實(shí)事項(xiàng)目已全部完結(jié)。

1.編制五年發(fā)展規(guī)劃  助推公司持續(xù)發(fā)展

開(kāi)發(fā)公司以“打造高質(zhì)量現(xiàn)代水利企業(yè)”這一愿景，將制定形成《開(kāi)發(fā)公司2021—2025年發(fā)展規(guī)劃綱要》，明晰公司未來(lái)發(fā)展之路，助推公司健康可持續(xù)發(fā)展確定為本次“我為群眾辦干實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)之一。

2021年，恰逢“十四五”開(kāi)局、建黨100周年，開(kāi)發(fā)公司以規(guī)范管理、高質(zhì)量發(fā)展為總原則，進(jìn)一步找準(zhǔn)水利改革發(fā)展方位，探索建立符合自身實(shí)際情況、符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的可持續(xù)發(fā)展之路。在客觀公正評(píng)價(jià)評(píng)估公司內(nèi)外基礎(chǔ)和相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家制定的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司參與的主要市場(chǎng)區(qū)域特點(diǎn)，充分分析公司2017～2019、2020～2022年發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)公司生存之本，在以往四期發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，特制定《開(kāi)發(fā)公司2021～2025年發(fā)展規(guī)劃綱要》。《綱要》明晰2021～2025年公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理思路，分析公司發(fā)展的有利因素及存在的主要問(wèn)題，提出適合公司持續(xù)發(fā)展的保障措施，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供了重要依據(jù)。

2.建立成本核算體系  提升項(xiàng)目盈利能力

在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制，公司黨委結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，開(kāi)展推進(jìn)公司成本核算體系建立，制定行之有效的控制措施，不斷對(duì)項(xiàng)目人員成本、大宗材料成本以及機(jī)械成本等各類(lèi)成本進(jìn)行有效控制。

公司黨委為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制，組織建立了成本核算管理制度，規(guī)范了“由項(xiàng)目部按照市場(chǎng)價(jià)格上報(bào)成本核算報(bào)表、公司成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)、公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核批準(zhǔn)”的成本核算流程，并與相關(guān)項(xiàng)目部分別簽署了成本核算責(zé)任書(shū)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)生的所有耗費(fèi)情況進(jìn)行整理與分配，計(jì)算出項(xiàng)目總成本與單位成本，從而建立有效適宜的成本核算體系，達(dá)到成本最小化、利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。公司紀(jì)委不斷監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況，并選取重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)大宗材料成本核算單價(jià)進(jìn)行再核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題提出下一步改進(jìn)措施，有序的推進(jìn)了公司成本核算工作落地見(jiàn)效，促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.規(guī)范安全生產(chǎn)行為  遏制生產(chǎn)安全事故

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有效益，沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。公司黨委深入貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)和權(quán)責(zé)清單，構(gòu)建開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單管理體系,建立隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，不斷提高公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

全年共查出一般安全隱患12項(xiàng)，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)共27項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)，推動(dòng)水利安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，建立水利安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)行分級(jí)管控管理。根據(jù)公司安全生產(chǎn)日常管理流程和管理事項(xiàng)重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展系統(tǒng)性分析，針對(duì)分析結(jié)果最終形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用表格清單，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系。按照安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)新安全生產(chǎn)日常管理方式方法，開(kāi)發(fā)APP管理系統(tǒng)，達(dá)到安全管理工作規(guī)范、準(zhǔn)確，能較好的指導(dǎo)、規(guī)范水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理者及具體工作人員安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作水平，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)管理能力。

4.編制財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手冊(cè)  提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率

為便于公司職工填寫(xiě)票據(jù)和防止出現(xiàn)差錯(cuò)，公司黨委通過(guò)組織制定財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程指導(dǎo)手冊(cè)，進(jìn)一步助力提升公司財(cái)務(wù)管理效率。

公司黨委主動(dòng)了解群眾心聲，本著切實(shí)為群眾辦實(shí)事的原則，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)效率，合理控制成本費(fèi)用支出，結(jié)合公司現(xiàn)有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，本著方便職工的宗旨，根據(jù)《松遼水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理辦法》《松遼水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》等制度組織編寫(xiě)了松遼水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、借款單、旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單等樣表及各個(gè)附件，對(duì)適用范圍、報(bào)銷(xiāo)流程、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了標(biāo)明，方便公司各位職工參照填寫(xiě)，為職工填寫(xiě)單據(jù)提供了便利，節(jié)省了時(shí)間，也提高了報(bào)銷(xiāo)效率。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制  提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

公司黨委高度重視依法治企，通過(guò)開(kāi)展公司施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全檢查，著力預(yù)防消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，自項(xiàng)目投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性和專業(yè)性的全過(guò)程管理，采取投標(biāo)前項(xiàng)目事先評(píng)估、中標(biāo)后項(xiàng)目成本核算、在建項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督、完工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目管理體系。公司黨委組織相關(guān)職能部門(mén)組成檢查組，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行每半年全覆蓋檢查，針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)制定施工項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理、明確業(yè)務(wù)流程、提高管理效率、提升經(jīng)營(yíng)收益，建立適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的水利水電施工業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理新模式。

下一步，開(kāi)發(fā)公司將繼續(xù)按照委黨組統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷鞏固和發(fā)展黨史學(xué)習(xí)教育良好態(tài)勢(shì)，著力提升“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，繼續(xù)以為群眾解決問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，努力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。